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梳理文號(hào)并進(jìn)行分類(lèi)。按照產(chǎn)品類(lèi)別列出有市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，并充分檢驗(yàn)自身的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)成本，可持續(xù)性。

 

尋找和誘導(dǎo)渠道商的定制需求。首先對(duì)商業(yè)渠道進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。一類(lèi)是終端流通渠道和推廣類(lèi)商業(yè)包括控銷(xiāo)品牌企業(yè)。一類(lèi)是大型零售連鎖，最好是配有商業(yè)調(diào)撥平臺(tái)的。

 

制定貼牌定制方案。將文號(hào)資源及可定制規(guī)格明確后，核算生產(chǎn)成本，與市場(chǎng)流通價(jià)格對(duì)照，如果經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)符合，即可確定哪些可供投放市場(chǎng)。方案應(yīng)該包括，產(chǎn)品詳細(xì)信息，生產(chǎn)方優(yōu)勢(shì)，包材及特點(diǎn)，量?jī)r(jià)掛鉤，訂單可持續(xù)時(shí)間，起步量的要求。部分有自營(yíng)銷(xiāo)售隊(duì)伍的企業(yè)還可以提供協(xié)調(diào)分銷(xiāo)，以幫助渠道商前期的市場(chǎng)拓展工作快速啟動(dòng)。

 

二、站在渠道角度思考貼牌定制

 

樹(shù)立企業(yè)品牌推廣目標(biāo)，推出品牌形象及商標(biāo)，并完成注冊(cè)。很多渠道商做的很成功，一直在幫助別人推廣或者代理經(jīng)銷(xiāo)，多年來(lái)受制于沒(méi)有自己的品牌而悶悶不樂(lè)，如果現(xiàn)在想做，那么第一步就需要有品牌目標(biāo)，注冊(cè)并著手打造。

 

產(chǎn)品管理分類(lèi)下，確定貼牌目標(biāo)。渠道商業(yè)多年的銷(xiāo)售中，有了強(qiáng)勢(shì)單品的積累和人員隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，要結(jié)合自身情況選擇量最大的且最容易入手的品種啟動(dòng)膏藥貼牌。