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  • 兩票制后,賣了2個億,凈利88萬!
    來源:  發(fā)布日期:2018-08-28  發(fā)布者:  共閱1293次  字體:
          近日,上市藥企紛紛公布2018年上半年報,營業(yè)收入在大漲,但年報同時也顯示,同期大漲的銷售費用侵蝕了部分企業(yè)大部分利潤。 

          在銷售費用大漲情況下,珍立拍有限公司董事長Dr.2提醒:“如果營銷不轉型,一大批藥企將在賬面高利潤下破產!”

     

    2個億銷售,凈利89萬

          藥脈通梳理了174家上市藥企的半年報,發(fā)現有33家企業(yè)銷售費用翻了一倍以上,下面是這174家公司中,銷售費用增長排名前10的藥企。

         迅速飆升的銷售費用對企業(yè)利潤影響頗大,普遍占比超過了50%。

          銷售費用增長率最高的為哈三聯(lián),銷售費用從7081萬增加為6.5億,增長率高達817.63%。

          銷售費用侵蝕對藥企影響最大的當屬大理藥業(yè),2018年上半年,大理藥業(yè)營業(yè)收入為2.03億,當期的銷售費用1.38億,去年同期銷售費用為2593萬,增長了431.02%,在高增銷售費用下,大理藥業(yè)歸屬上市公司股東凈利潤僅為88.6萬。

     

    成本高企

          對于藥企銷售費用的暴漲,相關上市公司主要將其歸因于“兩票制”政策的實施。以兩票制影響最大的大理藥業(yè)為例,2018年該公司上半年銷售費用為1.38億,在半年報中,大理藥業(yè)表示,“兩票制”全面實施后,公司需要對銷售渠道進行新的維護和拓展,在部分省區(qū),甚至進行了重建,報告期內,公司在銷售渠道開拓、學術推廣等銷售費用方面支出 12,963.09萬元,較上年同期增長 687.35%。即這1.38億銷售費用中,有1.30億是因兩票制原因增加。 

          去年年初,原國務院醫(yī)改辦下發(fā)通知,要求2018年力爭全國推廣兩票制,去年,全國各省相繼下發(fā)通知,制定兩票制推行的時間表,2017年主要省份已經開始推行了兩票制,2017年,上市藥企銷售費用上漲就開始逐漸顯露,今年費用增長更為明顯。

          鼎臣醫(yī)藥管理咨詢中心創(chuàng)始人史立臣表示,原來多票制時,很多商業(yè)環(huán)節(jié)可以解決高開問題,甚至一些環(huán)節(jié)可以實行半高開,但是兩票制后,藥企基本都是高開高返了,所以,營銷費用自然上漲。只不過,這部分費用由原來的流通環(huán)節(jié)支付變成了藥企支付。 

          如此大規(guī)模費用轉移,帶來的后果之一是將推高企業(yè)稅收成本。

          Dr.2解釋說,此前藥品出廠底價一般在零售價的2-3折,兩票制一下子大幅度高開之后導致帳面利潤暴增5-10倍。醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)需要繳納17%增值稅和25%所得稅,就算有稅收優(yōu)惠和補貼,綜合稅率也不會低于10-15%。如果那么再從里面提現去補貼醫(yī)生,成本異常高昂。

          現在非常多的培訓班講解如何通過稅收洼地進行費用拆解,但非常實際的問題是:拆解幾千萬還有可能性,如果數以億計或者數十億,操作怎么可能那么容易?國家上了金稅三期都有大數據監(jiān)測系統(tǒng),整個財稅費用流動在稅務系統(tǒng)上一清二楚。 

          此外,也有行業(yè)人士擔心,如此大規(guī)模的費用轉移,已經引起了稅務部門的關注其中會給是否會給企業(yè)帶來奉新啊,甚至有多大風險可能都是需要密切關注的。

     

    藥品營銷邏輯的重構

          稅務問題只是藥企面臨最為表面,也有可能被認為最緊迫的問題的,但是兩票制的實施打破的還有產品營銷的邏輯。 

          Dr.2指出,以前是由廠商直接底價給代理商、自然人,由他們去整合過票維持醫(yī)生的處方行為,由于這是在做自己生意的時候,所以無須督促,他們一定比較勤奮努力。 

          現在因為一大批廠商根本沒有那么多人力觸達終端醫(yī)生,所以,代理商仍是產品觸達終端的重要中介,如果現在把錢給代理商,代理商是否能像從前那樣,把費用足額傳遞給終端呢?其工作動力和推廣動力是否還像以前那樣? 

          因此廠商看起來是利潤一下子暴增,但是實際上暗潮洶涌,到處埋雷,在長期發(fā)展中就會出現嚴重劣勢,特別是大量仿制藥。 

          還有一個非常重要的事實,以前底價招商時由代理商現金拿貨,或者帳期很短,賬款由隨后的產業(yè)鏈集體承擔?,F在直接高開給商業(yè),再跟醫(yī)院結款。醫(yī)院結款賬期普遍在6到12個月,就會導致廠商現金流壓力非常大。 

          此外,賬面高利潤其實是建立在這些款項都收回的情況下。當醫(yī)院藥品零加成,特別在醫(yī)保控費的情況下,醫(yī)院沒有動力多賣藥,而后轉向讓醫(yī)生多開檢查,治療和手術,提升整個醫(yī)院的毛利率。于是這些藥品銷售就是成本中心,醫(yī)院非常有動力與廠商進行博弈,欠賬不給,額外收取藥事費用,這是在壟斷情況下必然出現的現象。在此背景下,在臨床門診或病房中尋找某藥企市場推廣人員,以擾亂臨床秩序或商業(yè)潛規(guī)則等為由,給該藥企停藥貨拒絕付款。用政策和輿論高壓讓藥企無處申訴,欲加之罪,何患無辭? 

          Dr.2表示,在此非常殘酷的現實下,傳統(tǒng)的營銷之路,以底價大包、回扣利益驅動、代表客請拜訪的模式遭遇重大挑戰(zhàn)。

      “營銷不轉型,一大批藥企將在賬面高利潤下破產!”

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