單體藥店老板勸告后來人，資金有限就別再開藥店了，干不過連鎖；
連鎖藥店老板忙著全國開新店，畢竟搶占市場是第一勝出因素，不管會(huì)不會(huì)出現(xiàn)“水土不服” .......
2018年藥店不好做了是現(xiàn)實(shí)，管控趨嚴(yán)，成本上升，可謂“內(nèi)憂外患”，怎么辦呢？
答案來了！數(shù)千家藥店已經(jīng)開診所，一邊賣藥，一邊接入診療。
據(jù)媒體報(bào)道，近日平安集團(tuán)旗下負(fù)責(zé)診所業(yè)務(wù)運(yùn)營的子公司平安萬家醫(yī)療（以下簡稱“平安萬家”）與山西仁和、怡康、惠仁堂、漱玉平民、老百姓、好藥師、九洲等多家國內(nèi)連鎖藥店簽署“快診合作協(xié)議”。
并且，相關(guān)負(fù)責(zé)人透露今年簽約的連鎖藥店總數(shù)將突破千家。
藥店開診所，早有傳聞，但是數(shù)十家連鎖一起簽約，是藥店被逼無奈下的生存選擇？還是主動(dòng)嘗試的創(chuàng)新之舉?
縣級(jí)醫(yī)院，越來越強(qiáng)
在分級(jí)診療背景下，縣級(jí)醫(yī)院成為緩解我國“看病貴、看病難”、實(shí)現(xiàn)“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)”的重要橋梁。特別是近年來國家政策扶持下，很多縣級(jí)“超級(jí)醫(yī)院”問世，不少床位數(shù)超過3000張 。
而在醫(yī)院等級(jí)上，縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)從過去的二甲和三乙級(jí)別正在向三甲跨越，甚至相關(guān)縣級(jí)醫(yī)院獲得星級(jí)認(rèn)證。
而在醫(yī)保政策報(bào)銷中，相比藥店來說，縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)更享有優(yōu)勢。
可以說，縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，尤其是鄉(xiāng)村診所和社區(qū)醫(yī)院，已成藥店最強(qiáng)競爭對(duì)手。
第一個(gè)吃螃蟹的連鎖診所
據(jù)悉，2012年，山西太原市就試水連鎖診所許可制度，山西仁和大藥房成為了第一個(gè)“吃螃蟹”的連鎖診所！
“但這種‘藥店+診所’的模式對(duì)政策有依賴性，在全國沒有具體政策的支持下，很難大范圍復(fù)制?！鄙轿魅屎痛笏幏控?fù)責(zé)人楊全柱曾這樣對(duì)外界說道。
然而，從2013年起，山西仁和“藥店+診所”模式卻發(fā)展迅速，大有燎原之勢。
整理公開消息發(fā)現(xiàn)，2013年，昆明濟(jì)民醫(yī)藥連鎖有限公司升級(jí)為云南新康醫(yī)療診所連鎖有限公司，全面涉足醫(yī)療機(jī)構(gòu)領(lǐng)域；
2014年初，陜西眾信醫(yī)藥超市有限公司成立賽好健康醫(yī)藥城，在銷售參茸貴細(xì)、藥品等基礎(chǔ)上，計(jì)劃重點(diǎn)發(fā)展診所、中醫(yī)館等醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
而浙江省海寧市的監(jiān)管部門更是鼓勵(lì)有實(shí)力的醫(yī)藥連鎖集團(tuán)公司開設(shè)連鎖診所，填補(bǔ)公立醫(yī)療服務(wù)空缺......
直到2018年，我們看到的平安萬家與國內(nèi)連鎖簽約為其接入診療，并預(yù)期今年簽約數(shù)超過1000家.......
對(duì)于發(fā)展“藥店+診所”的模式，昆明濟(jì)民醫(yī)藥連鎖有限公司董事長楊薩曾向外界坦言：“具體政策雖然還未明確，但趨勢已經(jīng)十分明顯，企業(yè)踏足醫(yī)療機(jī)構(gòu)領(lǐng)域，運(yùn)用我們以往所累積的醫(yī)藥專業(yè)知識(shí)，為消費(fèi)者提供專業(yè)的健康指導(dǎo)和診療服務(wù)，能保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展空間?！?/span>
而對(duì)此，陜西眾信業(yè)務(wù)副總經(jīng)理成建軍認(rèn)為，連鎖要進(jìn)軍醫(yī)療機(jī)構(gòu)，前提條件是企業(yè)必須有一定規(guī)模，其會(huì)員數(shù)能有效轉(zhuǎn)化以保障民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定客流。
市場機(jī)會(huì)，藥店能否抓?。?/span>
目前來看，雖然資本市場一直看好藥店的發(fā)展，但是實(shí)際經(jīng)營中，不論政策環(huán)境還是經(jīng)營處境都面臨困難！
怎么辦？是很多藥店老板一直思索的話題。分級(jí)分類管理后，就是要提高藥店集中度和連鎖率。就拿連鎖來講，雖然資本雄厚，但是政策依舊管制嚴(yán)格。接入診療，成為藥店探索的生存道路之一。
處方外流如果是未來可以預(yù)見的市場前景，究竟 “流入”藥店的有多少，藥店面對(duì)機(jī)會(huì)能否在抓住？
而藥診所模式，主要還是要爭奪處方藥這塊大“蛋糕，業(yè)內(nèi)也有觀點(diǎn)認(rèn)為:“藥診所”其實(shí)很有市場前景！
分析認(rèn)為：在藥店本身具有門店一定客流的前提下，對(duì)于藥診所來說，在當(dāng)?shù)匾欢ǖ闹?、美譽(yù)度和專業(yè)服務(wù)差異程度、吸引和留住專業(yè)醫(yī)療人才、相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療和保險(xiǎn)等不同管制政策的突破都缺一不可。
“藥診所”中看不中用？發(fā)展如何看自身實(shí)力！
任何市場，做的有好的就有壞的，據(jù)相關(guān)信息了解，廣西南寧一桿秤大藥房，這家400平米的藥店，已經(jīng)依靠多年的本土經(jīng)營以及“藥店+診所”模式，做到年銷達(dá)1700萬！其中，藥房貢獻(xiàn)800萬元，診所貢獻(xiàn)900萬元，在單體店中可謂盈利能力超強(qiáng)。
所以，如果我國藥店未來發(fā)展趨勢是發(fā)達(dá)國家那種集中度和連鎖率都很高的藥店生態(tài)，那藥診所的模式又何嘗不是一種積極的嘗試？藥店人，抱團(tuán)取暖、求新求變的時(shí)代到了。
